感應(yīng)潔具行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變，由量增到質(zhì)變，難度非常大。思維模式、發(fā)展慣性、國情環(huán)境、市場條件、行業(yè)特點(diǎn)等都會(huì)成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎和絆腳石。一方面衛(wèi)浴業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，近年來招工又面臨短缺的困境，企業(yè)數(shù)量多，大多以中小企業(yè)為主;整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能巨大，已經(jīng)形成過剩的局面，更加劇了行業(yè)的價(jià)格競爭。

雖然這種跨界經(jīng)營、以及“泛家居”模式，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進(jìn)衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。面對(duì)感應(yīng)潔具業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中涌現(xiàn)的新思維、新模式、新動(dòng)向，都應(yīng)以積極的心態(tài)、鼓勵(lì)的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯(lián)合模式，都是對(duì)衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)的有益探索。

作為國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)，沒有照搬照抄的經(jīng)驗(yàn)和模式為我所用，國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)只能是借鑒、參考，其他的環(huán)節(jié)還需要國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)結(jié)合國情、企情、市場特點(diǎn)，因地、因時(shí)制宜地進(jìn)行創(chuàng)新、突破，闖出一條擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國感應(yīng)潔具業(yè)發(fā)展模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。

而近年來，“泛”概念在多個(gè)行業(yè)流行。提出“泛家居”概念，將五金龍頭、陶瓷潔具、廚柜甚至是電器等納入水暖衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。在這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢之下，國內(nèi)一些電器生產(chǎn)商也開始進(jìn)軍“泛家居”領(lǐng)域。如本科電器整合熱水器與衛(wèi)浴兩個(gè)行業(yè)的資源，產(chǎn)品線涵蓋熱水器、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品等。

泛家居的形成，以及跨界聯(lián)合的發(fā)展，正在成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)向。

這些行業(yè)固有的痼疾和短板，如何通過創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)，化不利為有利，化短板為優(yōu)勢，從而推進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、成就世界陶瓷強(qiáng)國的目標(biāo)，都需要陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)積極思考和不斷嘗試。另一方面是戰(zhàn)略角度上的資源整合。包括企業(yè)的兼并重組，企業(yè)間的跨界聯(lián)合，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)展等，從而推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)悉，感應(yīng)潔具行業(yè)的多家企業(yè)，也是延展、擴(kuò)充、豐富自己的產(chǎn)品線，使之涵蓋內(nèi)容更全、經(jīng)營范圍更廣、競爭實(shí)力更強(qiáng)，努力把產(chǎn)業(yè)鏈做長，把企業(yè)做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領(lǐng)域。