目前國內(nèi)感應(yīng)潔具市場的情況比較嚴峻，多方面的不利因素匯集，導(dǎo)致大部分感應(yīng)潔具企業(yè)利潤急劇減少，生存困難。雖然步入春季裝修旺季，但對于感應(yīng)潔具市場來說，前景還不甚明朗，“寒冬仍在”，行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。面對如此困局，感應(yīng)潔具企業(yè)如何應(yīng)對?

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

由于感應(yīng)潔具是勞動密集型產(chǎn)品，它的準入門檻比較低，正因如此，幾年中，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，市場一片繁榮，從而催生了大批的感應(yīng)潔具企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷費用、、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來不知。

這種狀況，在感應(yīng)潔具市場“一片紅”的情況下，是不會有什么問題的，但一旦碰到國家經(jīng)濟調(diào)控、上游市場不景氣的時候，感應(yīng)潔具企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個越來越激烈的市場競爭里生存并謀得一席之地，唯一的辦法是必須讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變，每個老板、管理者要學(xué)會用數(shù)字來說法，要通過數(shù)字，看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費用，看到企業(yè)的利潤。要實現(xiàn)利潤，就必須通過學(xué)習(xí)，來提升感應(yīng)潔具企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

二、堅持品牌導(dǎo)向，提升品牌資源整合能力

市場競爭一激烈，店面租金一高，許多原本準備做品牌的感應(yīng)潔具企業(yè)便打了退堂鼓，終端關(guān)的關(guān)，壓縮的壓縮，一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。

一個感應(yīng)季節(jié)品牌，要在市場上常青不老，就必須要有應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。也就是說，市場順風(fēng)順水的時候，你這個品牌做得風(fēng)聲水起，市場低靡的時候，你這個品牌仍然能夠堅持下來，并不斷開拓創(chuàng)新。只有經(jīng)歷過市場洗禮的感應(yīng)潔具品牌，才稱得上是真正的品牌。

感應(yīng)潔具企業(yè)要做的，是要提升品牌的資源整合能力。要對當(dāng)前的市場予以重新規(guī)劃，改變原來的全面擴張的戰(zhàn)略方針，采取“集中力量，攻起一點”的方針，重視局部市場的開拓。為此，感應(yīng)潔具企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端，主動退出戰(zhàn)略位置不重要、潛力不大的市場。在營銷過程中，還要記住“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是說，盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人，不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭，在可能的情況下，還要有“拋棄嫌怨，攜手合作”的胸襟。

三、堅持以人為本，打造一支優(yōu)秀的營銷團隊

以人為本，是每個感應(yīng)潔具企業(yè)都在倡導(dǎo)的口號，但市場一低靡，企業(yè)經(jīng)營一出現(xiàn)困難，許多感應(yīng)潔具企業(yè)就開始以“節(jié)約成本”為由，減少營銷人員工資，降低提成，省掉獎金，甚至，還把一些營銷人員辭退。

營銷人員，應(yīng)該說，是感應(yīng)潔具企業(yè)一線的戰(zhàn)士，他們成天奔波在市場一線，市場的一舉一動，他們不僅最清楚，而且因銷售不佳受到的打擊、需要承擔(dān)的心理壓力也是最大的，企業(yè)采取這種方法，不僅不能激發(fā)他們的斗志，相反，卻只會將事情變得更壞。在市場處于逆境的時候，感應(yīng)潔具企業(yè)要學(xué)會做營銷人員的思想工作，要告訴他們市場前景，要給他們分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，要告訴他們，他也是這個企業(yè)的“主人”，要堅定他們的信心，重塑他們的營銷斗志。

當(dāng)然，在這種時候，感應(yīng)潔具企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)投入，要通過不斷的學(xué)習(xí)，幫助自己的營銷人員跟上市場形勢的變化，教會他們應(yīng)對市場變化的方法。與企業(yè)一起經(jīng)歷過風(fēng)雨的營銷人員，必定會給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

四、培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務(wù)人員

雖然財務(wù)人員在感應(yīng)潔具企業(yè)中的作用越來越大，但許多“小農(nóng)民意識”根深蒂固的感應(yīng)潔具中小企業(yè)老板和管理者們并沒有意識到這一點，在他們的思想里，財務(wù)人員依然只是一些算算賬、發(fā)發(fā)錢的普通工作人員。其實，算賬、發(fā)錢這些表面工作，只是財務(wù)最基本的工作。財務(wù)最重要的職能是通過它的預(yù)算、核算以及監(jiān)控等，合理調(diào)節(jié)企業(yè)資金流向，實現(xiàn)企業(yè)資源的最合理搭配。困境時候，財務(wù)的調(diào)節(jié)作用將越發(fā)明顯。

五、健全自己的信息整合渠道

在這個時候，信息比任何時候都顯得重要得多。感應(yīng)潔具市場變化太快，消費者需求也改變比較快，企業(yè)必須要有自己的信息整合渠道，這個渠道可能包含消費者動態(tài)、產(chǎn)品研發(fā)，也可能包含區(qū)域產(chǎn)品的調(diào)節(jié)等等，但最重要的一點，就是感應(yīng)潔具企業(yè)必須有高效的反應(yīng)機制，不管是終端、研發(fā)、生產(chǎn)，還是流通、倉儲等。需要強調(diào)一點的是，建立這個整合渠道，感應(yīng)潔具企業(yè)老板或特定的高層必須親自參加、親自監(jiān)督，甚至還要采用一些高科技的東西。

每個感應(yīng)潔具企業(yè)都有每個企業(yè)的應(yīng)對方法，鄧小平曾經(jīng)說過，“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓。”其實，對于感應(yīng)潔具企業(yè)來講也一樣，只要能讓企業(yè)在“寒冬”中生存下來，并能產(chǎn)生源源不斷的利潤，就是值得推廣并學(xué)習(xí)的。