目前，感應(yīng)潔具行業(yè)的商業(yè)環(huán)境正面臨前所未有的變化，消費(fèi)者變得越來(lái)越強(qiáng)大，購(gòu)買(mǎi)決策愈加復(fù)雜，如此種種因素導(dǎo)致感應(yīng)潔具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，感應(yīng)潔具企業(yè)想要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，脫穎而出，則必須把握住感應(yīng)潔具市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的變化，并隨之創(chuàng)新自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。

在通常意義上，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、管理和服務(wù)創(chuàng)新都屬于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的范疇。策略至上是營(yíng)銷(xiāo)的重要特性，因此，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新大多體現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)和策略模式的創(chuàng)新。在市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，居于營(yíng)銷(xiāo)重要地位的創(chuàng)新不再是戰(zhàn)術(shù)模式的創(chuàng)新，而是戰(zhàn)略模式的創(chuàng)新。什么是營(yíng)銷(xiāo)模式?營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)的商業(yè)模式在營(yíng)銷(xiāo)體系及其價(jià)值鏈中的體現(xiàn)。只有戰(zhàn)略模式創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)來(lái)源，固守模式可能讓企業(yè)喪失市場(chǎng)機(jī)遇。好模式需要好創(chuàng)意，好創(chuàng)意未必能成好模式。營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的根本是打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，保持高度靈活的營(yíng)銷(xiāo)思維和機(jī)智敏銳的市場(chǎng)器官，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念與戰(zhàn)略層次上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新和大膽創(chuàng)意，以創(chuàng)意推動(dòng)企業(yè)變革和戰(zhàn)略突破，以戰(zhàn)略突破和理念領(lǐng)先贏得市場(chǎng)目標(biāo)。

感應(yīng)潔具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新的要義在于，要求企業(yè)從關(guān)注自身產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費(fèi)者需求的滿足，以及如何為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值。因此，營(yíng)銷(xiāo)模式的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)單純?cè)谀硞€(gè)環(huán)節(jié)和某項(xiàng)職能上的競(jìng)爭(zhēng)，而是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷(xiāo)模式的準(zhǔn)心在于聚焦企業(yè)的利潤(rùn)獲取，在于準(zhǔn)確抓住顧客需求，充分施展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)手段，不斷強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。因此，高層次的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)是模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，是緊盯企業(yè)凈利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)感應(yīng)潔具企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)建立在對(duì)外部環(huán)境的準(zhǔn)確把握和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置上，沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)、適用于任何企業(yè)并一成不變的營(yíng)銷(xiāo)模式，也沒(méi)有一種營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì)永不過(guò)時(shí)。對(duì)企業(yè)而言，有效的營(yíng)銷(xiāo)模式總是屬于自身企業(yè)的“這一個(gè)”，當(dāng)一種模式的效用在市場(chǎng)中發(fā)揮到極致，或者眾多企業(yè)群起而效仿之，大面積的模式趨同就會(huì)導(dǎo)致模式失效。

中國(guó)企業(yè)素有許多先天不足，在經(jīng)營(yíng)思維上從不固守模式，甚至企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往是基于對(duì)市場(chǎng)和客觀環(huán)境的直覺(jué)和模糊判斷，所謂“跟著感覺(jué)走”卻歪打正著，似乎常常是“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭”，但是，企業(yè)如果總是善于玩概念、編故事，以為概念新穎、故事動(dòng)人就能搏得消費(fèi)者們的垂青，這樣的想法就未免有些異想天開(kāi)了。逐利永遠(yuǎn)是資本的本性，因此，模式的創(chuàng)新還必須遵守資本的商業(yè)邏輯。

當(dāng)今，模式創(chuàng)新倍受追捧，并已成為感應(yīng)潔具企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的首要任務(wù)。在創(chuàng)新實(shí)踐中，模式創(chuàng)新的根本在于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿足顧客現(xiàn)實(shí)需求;模式的創(chuàng)新也需要有前瞻性，需要為企業(yè)營(yíng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，企業(yè)需要冷靜思考的是，創(chuàng)新不是一味的求快求異，從歷史上看，往往是領(lǐng)先半步才是時(shí)勢(shì)英雄，領(lǐng)先一步的大多都成悲劇英雄。