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    1. 感應潔具:面對困境,定義企業(yè)競爭力

      2015-10-26 14:11:47

      當下中國復雜的內、外部經濟環(huán)境,給眾多中小感應潔具企業(yè)生存、發(fā)展帶來嚴峻考驗與挑戰(zhàn)。面對復雜的經濟環(huán)境,低迷的行業(yè)市場,如何更好的活下去,活的好,活的久,是每一個感應潔具企業(yè)經營者必須面對的沉重話題。

       

      在這樣一種情況下,打造企業(yè)的“核心競爭力”成為感應潔具行業(yè)內一個相當時髦的提法和理念,但遺憾的很多企業(yè)并沒有找到一個非常具備可操作和執(zhí)行的方法,尤其是代入中國當下的感應潔具行業(yè)市場環(huán)境下,核心競爭力更像是一個空中樓閣,聽起來美,做起來無從下手。

       

      另外,由于沒有一個準確的定義,感應潔具企業(yè)經營者們對核心競爭力的理解也可謂五花八門,公、婆各說各的理,聽起來好像都好像都那么回事,幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢,都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。

       

      事實上,探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構建路徑,才是每一個中國企業(yè)最真實的內在急切需求。要達成這樣一個目的,首先則必須重新定義“企業(yè)競爭力”這樣一個概念。

      一、感應潔具企業(yè)如何定義企業(yè)競爭力

       

      1、競爭力首先是一個“相對”概念。本質上沒有絕對的競爭力存在,即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞,忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言,主要競爭對手是你構建自身競爭力的參照系。

       

      2、競爭力其次是一個“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產生同一方向的極致化力量。傳統(tǒng)的短板理論讓我們陷入一個思維誤區(qū),企圖使用僅有的一點資源去修補經營中的短板,實際上企業(yè)的成功更多來源于將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到超于你的對手,發(fā)揮到極致,夢想在企業(yè)經營的方方面面都能培養(yǎng)出“競爭力”,終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。

       

      3、競爭力最后是一個“差異化”概念。差異化本質上是一種競爭策略(戰(zhàn)術),是一種回避正面對抗的手段。

       

      二、感應潔具企業(yè)如何構建企業(yè)競爭力

       

      1、對生存環(huán)境的清晰認識能力。企業(yè)的生存環(huán)境從大到小,可以拆解為三種類型:整體宏觀環(huán)境、中觀產業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競爭力的角度分析環(huán)境要素:整體宏觀環(huán)境對同一界面的企業(yè)來說(共處一個產業(yè)群體內的企業(yè)),所受到的影響基本一致。

       

      企業(yè)競爭力構建途徑的重點在于中觀產業(yè)環(huán)境層面,感應潔具企業(yè)非常清楚整個行業(yè)目前處在一個什么層面的競爭態(tài)勢上。非常清晰的了解所處行業(yè)競爭態(tài)勢,企業(yè)構建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。

       

      3、“聚焦”資源,集中于主要競爭要素上,構建優(yōu)勢。在基于第一點對生存環(huán)境的清晰認識的基礎上,集中企業(yè)一切資源,落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上,選擇是正面對抗還是差異化側翼進攻,只是競爭策略上的選擇。這種競爭優(yōu)勢一旦形成,優(yōu)勢本身將具備強大的“外放效應”,如某企業(yè)在營銷競爭力上非常強勢,能有效的回籠資金等,反過來又能促進企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。

       

      綜上所述,我們可以梳理出一條清晰的企業(yè)競爭力構建路徑:1、行業(yè)競爭洞察——2、挖掘競爭主要要素——3、采取競爭策略:對抗/差異化——4、構建競爭力。

       

      在現實的感應潔具行業(yè)競爭態(tài)勢下,真正把握行業(yè)競爭脈搏,在市場的歷練中,構建起自身的競爭力優(yōu)勢,務實穩(wěn)健發(fā)展才是感應潔具企業(yè)活的好,活的久的真正王道!


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