我國現(xiàn)代感應潔具業(yè)自改革開放的這三十年來，從無到有，從小到大，真真切切地改變了國人衛(wèi)浴間的體驗水平。

但這僅僅是數(shù)量上的積累，經(jīng)過前三十年財富與技能的初級積累，到今天，依然有不少企業(yè)依然停留在模仿抄襲的階段，大部分品牌在面對國外品牌大影響高利潤的情況下毫無招架之功。企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌企業(yè)乃至整個行業(yè)必須掌握的技能。

國內(nèi)感應潔具行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓國外同行感嘆不已。這個過程中，模仿和“借鑒”成為快速成長的絕招。學習日本、歐美同行的管理模式、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品設計甚至推廣方式，在別人成功的基礎上，再去發(fā)展自身就顯得輕車熟路。

但經(jīng)歷了經(jīng)驗初級積累的過程后，不少感應潔具行業(yè)，依然徘徊在跟風和抄襲的初級階段。國內(nèi)感應潔具的品牌成熟度比較低，目前國內(nèi)感應潔具企業(yè)有數(shù)百家，真正做品牌的不足10%，消費者乃至企業(yè)都會選擇跟隨大品牌的腳步。

想繼續(xù)走捷徑的企業(yè)看出了這個消費市場的習慣，在市面上找一款熱銷產(chǎn)品批量生產(chǎn)，最后蓋上“大品牌”的商標低價出售，此招為借鑒最為原始階段，名曰copy(復制)。這類企業(yè)生產(chǎn)成本低，無研發(fā)無品牌，單靠復制外觀生產(chǎn)獲取利潤，但背負的風險比較大。

而行業(yè)內(nèi)更多使用的招數(shù)美名曰“參考”。行業(yè)的一些資深人士認為，相互“借鑒”其實在每個企業(yè)都會發(fā)生，這潭渾水里面很難找到一個完全清凈的人。每年國外幾大展會，企業(yè)老板高管、設計師都會不遠千里去朝圣，或多或少都希望從展會中了解到未來新品趨向以及“學習”花色設計。在感應潔具行業(yè)，歐美與日韓流行智能馬桶近幾年在國內(nèi)也有席卷之風，但真正做到技術原創(chuàng)或功能創(chuàng)新的企業(yè)少之又少，產(chǎn)品技術上和外觀上依舊相對依賴國外品牌提供的成功經(jīng)驗，行業(yè)發(fā)展處于相對被動狀態(tài)。

以福州感應潔具為例，在發(fā)展初期，企業(yè)只是單純的模仿，缺乏創(chuàng)新的營銷模式，大多數(shù)在市場上扮演的跟隨者的角色，一旦有某款熱銷產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，他們都會爭相模仿。幾年后，產(chǎn)業(yè)集群迅速成長起來了。感應潔具原創(chuàng)才整體上了一個臺階。目前，國內(nèi)整個感應潔具行業(yè)都需要集體邁進一個臺階，目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)家品牌企業(yè)走在行業(yè)前列。

由于發(fā)展時間比較晚，中國感應潔具的品牌成熟度比較日韓歐美的要低，企業(yè)發(fā)展和消費者選擇都只有跟著高的走。但目前已經(jīng)有不少國內(nèi)品牌進入發(fā)展階段，企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)模式原創(chuàng)方面有一定時間的積累沉淀，讓國內(nèi)企業(yè)有些清新之風。

業(yè)內(nèi)人士指出，過去很多國內(nèi)的感應潔具企業(yè)將重點放在出口業(yè)務上，并且原創(chuàng)設計能力大多比較欠缺。隨著大多企業(yè)將重點市場轉移到國內(nèi)，國內(nèi)消費者對感應潔具產(chǎn)品的需求不在僅僅停留在基礎使用功能的體驗，企業(yè)不斷開始研究國人感應潔具享受的新需求能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。“感應潔具產(chǎn)品功能性已經(jīng)開發(fā)的差不多，未來會在設計方面去更多的投入更多。”而有業(yè)內(nèi)人士則認為，目前市面上休閑感應潔具產(chǎn)品的開發(fā)和流行就是感應潔具行業(yè)發(fā)揮原創(chuàng)的一個極大的空間。

中國企業(yè)在發(fā)展初級階段，借鑒一下日本的，剽竊一下歐洲的東西都是正常的。正如當年他們“偷”中國發(fā)明的火藥、指南針和造紙術一樣。但不同的階段做不同的事情，率先走過初級階段的企業(yè)，必須有創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念。而目前企業(yè)內(nèi)部有不少原創(chuàng)的好產(chǎn)品，僅僅推廣力度不足，國外采購商尚未真正了解原創(chuàng)實力。

學習與抄襲，參考和引用，原創(chuàng)與復制，這些定義在這個行業(yè)確實很難讓人區(qū)分。無論是跟風派還是原創(chuàng)派都曾表示，“只有一個企業(yè)推一種產(chǎn)品的話，他也是很難火起來的，如果大家一起來推廣，市場反而熱得很快。”于是，大家都等著誰舍生取義先投入原創(chuàng)這一步，接下來產(chǎn)品有潛力了，大家才一哄而上“共同推廣”。這明顯吃虧的行為讓大多原創(chuàng)企業(yè)多少感到無奈。為此，無數(shù)的企業(yè)都在申請專利的技術保護和科研水平的國家認定，希望能夠構建一個市場競爭的防火墻，標榜自己的領先。但更多的時候，這些專利則被用來裝飾品牌實力的符號。

越是在行業(yè)洗牌階段，品牌的集中度就會愈發(fā)體現(xiàn)。不少感應潔具企業(yè)在微利時代中找到發(fā)展方式。不斷有新產(chǎn)品新技術并迅速推出市場，能夠在短時間內(nèi)獲取較大的利潤空間，在目前各方面成本日益高漲的時候，產(chǎn)品創(chuàng)新將是最大的獲利方式。